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“二季度是落实季，工作完成的好全年就主动。拼争二季度、确保全年红，不仅要有敢打必胜的决心，更要有务实重干的态度和作风，必须把招商引资作为牛鼻子、把项目建设作为生命线，把营商环境作为竞争力，必须紧抓不放，持续突破，所有的工作、所有的指标都要快马加鞭抢时间、赶进度，实现‘时间过半、任务超半，争先创优，位次前移’总体要求。”5月3日，在镇平县目标绩效奖惩暨拼争二季度推进会上，镇平县委书记艾进德说。

据悉，该县充分发挥高质量发展暨目标绩效考核激励导向作用，会上宣读《2022年度目标绩效考核结果和奖惩决定》；通报一季度经济运行情况，现场兑现奖惩，市县考核先进单位领取奖牌、增加工作经费；落后单位作了表态发言。会上印发了《镇平县大抓落实积分管理办法》《镇平县高质量发展暨目标绩效考核奖惩办法》以及支持市场主体转型升级、支持交通物流业发展若干意见，开展2023年镇平县“创经验、争荣誉、当先锋”活动的通知等文件。

会议要求，全县上下要持续发扬“四敢”精神、践行“四个极限”，坚定信心、保持定力，乘势而上、奋勇争先，贯彻“一产保稳定，二产保势头，三产大突破”工作总方针；抓好经济运行调度，招商引资、项目建设、企业服务、优化营商环境“四位一体”抓推进“1+4”工作布局；落实创品牌、争荣誉，拉长板、补短板，聚重点、强推进，守底线、保安全四项重点，抓抢机遇、锐意进取，继续保持强攻之势，全力以赴拼争二季度。

会议对重点工作进行具体安排，一要全力抓好招商引资。建立“信息直报、综合研判、派单管理、专班跟进、跟踪问效”工作闭环机制，由招商服务中心收集研判梳理各单位上报信息，按照区域派单给五大战区；经五大战区研究核实反馈后由相关单位外出对接，切实提高招商效率。二要狠抓项目落地。二季度是项目施工的黄金期，要以“项目落实季”为抓手，认真落实“八快两提”，重抓重推80个省市重点项目、“三个一批”项目，推动项目建设投资量、实物量、工作量“三量齐增”，促进项目开工率、竣工率、达产率、转化率“四率并长”。三要抓好企业服务。真帮真办、真帮实办，有事必服、无事不扰，实实在在地解决企业在用地、用工、用钱、物流、原材料供应、市场开拓等方面的“急难愁盼”问题。四要持续优化营商环境。持续深化“放管服效”改革，加快乡镇便民服务中心建设，全面推行信息化，落实代办制，实现县乡贯通，打通服务群众“最后一米”。继续开展服务对象评县直重点科室、评基层站所、评办事人员“三评”活动，对办事人员实行“即时评”、把门问效，以评促改，以评促建。同时严格奖惩机制，通过重奖重罚旗帜鲜明地树立重实干、重实绩，能者上、庸者下，优者奖、劣者汰的工作导向和用人导向，引导全县上下形成比学赶超、大干快上、竞相发展的生动局面。

与会者纷纷表示，要深入贯彻县委、县政府决策部署，按照“重点工作干出彩、日常工作运转好、底线工作不出事、目标任务争一流”的要求，以决战决胜的姿态、攻坚克难的精神、只争朝夕的劲头，万众一心、众志成城，全力拼争二季度，奋力实现时间过半、任务超半“双过半”，为实现“季季红、全年红”做大做强支撑，切实拼出高质量、拼出加速度、拼出好成绩。（胡少佳 付肖亚）